您懂得如何優(yōu)化家電生產(chǎn)線嗎？凱正電子教您優(yōu)化家電生產(chǎn)線的5個注意點(diǎn)：

家電生產(chǎn)線在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，優(yōu)化家電生產(chǎn)線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，因此成為企業(yè)不得不的話題。

1、優(yōu)化家電生產(chǎn)線第一站的作業(yè)時(shí)間， 及多久放一片板子， 此為滿足生產(chǎn)計(jì)劃量所必須的投入cycle時(shí)間。但在實(shí)際上，瓶頸站的作業(yè)時(shí)間必然大于第一站， 第一站一定不是瓶頸站， 所以第一站不一定會依要求的cycle時(shí)間去投入， 因?yàn)槠款i站已拖慢他的速度， 故從管理的角度來看， 要確實(shí)要求第一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。家電生產(chǎn)線的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量， 下面為輸送帶速度的公式：

輸送帶的pitch時(shí)間 = 整日的上班時(shí)間/日產(chǎn)量*(1+不良率)

輸送帶的速度= 記號間隔距離 /輸送帶的pitch時(shí)間

所謂記號間隔距離， 在家電生產(chǎn)線的皮帶上所做的記號間的距離， 希望作業(yè)者依記號流經(jīng)的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線上; 但煉條線并沒有做記號， 就以板子的長度當(dāng)做記號間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運(yùn)送物品外， 還有半強(qiáng)制作業(yè)者依計(jì)劃完成作業(yè)的功能， 但不是一味地加快去試試看， 而應(yīng)依上述公式去計(jì)算求得。

2、觀察家電生產(chǎn)線上哪一站是瓶頸站：

(1)永遠(yuǎn)忙個不停的站；

(2)老是將板子往后拉的站；

(3)從該站開始， 原本一片接著一片的板子， 中間出現(xiàn)了間隔。

上面三點(diǎn)是目視就可察覺的， 再來就是用秒表量， 作業(yè)時(shí)間是所有站中Z長的。

瓶頸站的作業(yè)時(shí)間就變成了整條家電生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間， 而日產(chǎn)量公式如下:

日產(chǎn)量 = 實(shí)整日的上班時(shí)間/際cycle時(shí)間

故現(xiàn)場干部只要減少其作業(yè)時(shí)間， 就可明顯提升產(chǎn)量， 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后， 可能會出現(xiàn)新的瓶頸站， 所以又要對此新的瓶頸站進(jìn)行改善， 因此持續(xù)盯著瓶頸站改善， 整條家電生產(chǎn)線的效率就會日日提升。

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3、觀察家電生產(chǎn)線Z后一站收板子的cycle時(shí)間， 也就是實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間， 這站的cycle時(shí)間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條家電生產(chǎn)線線的效率如何， 公式如下:

效率 = 投入cycle時(shí)間/實(shí)際cycle時(shí)間 = 第一站的作業(yè)時(shí)間/Z后一站的作業(yè)時(shí)間

當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時(shí)間來算， 不過觀察Z后一站總是較簡單、實(shí)際。

在家電生產(chǎn)線上的在制品數(shù)量就等于:

( Z后一站的作業(yè)時(shí)間 - 第一站的作業(yè)時(shí)間 ) * （整日的上班時(shí)間/Z后一站的作業(yè)時(shí)間）

4、稼動率的觀察

稼動率 = 在作業(yè)的時(shí)間 / 整日的上班時(shí)間

所謂稼動就是家電生產(chǎn)線上有效的工作， 作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作， 有在工作才能做出產(chǎn)品來， 所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時(shí)間。但在實(shí)際上， 不可能全天對每個作業(yè)者進(jìn)行測量， 所以有種工作抽查的手法來仿真測量， 其實(shí)說穿了就是不時(shí)去看作業(yè)者在做什么。

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5、家電生產(chǎn)線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認(rèn)真在工作， 所以Z后就是觀察每一個作業(yè)者的作業(yè)速度， 速度是一個很抽象的概念， 光從目視很難來比較跟量化， 所以在心里建立起一個標(biāo)準(zhǔn)速度， 快過它就算好， 動作精簡、固定而有節(jié)奏地進(jìn)行， 往往有較好的作業(yè)速度， 反之不佳， 如此來觀察就比較簡單。

家電生產(chǎn)線作業(yè)不過不是快就是好， 其動作必須是有附加價(jià)值的， 所以還要看其動作是否簡單扼要， 所以要求動作經(jīng)濟(jì)原則的觀念， 簡單地說， 人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解， 還有一種心理的精神作用， 其中嚴(yán)格來說只有兩種動作有附加價(jià)值: 組立、使用， 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下， 盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下:

1、移動: 使物料自動到達(dá)所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。

2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放， 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。

3、前置: 同握取一樣， 料盒里的物料盡可整齊排放， 不要雜亂堆積等。

4、組立: 以治工具代替手作業(yè)等。

5、使用: 使機(jī)械全自動化等。

6、精神作用: 利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動等。        http://www.nbbcsw.com/