流水線的布置，要事先考慮到后期的現(xiàn)代化管理，兩者相輔相成，才能成為最為合理的現(xiàn)代化管理設(shè)備，首先在流水線的整體布置要精心，否則，設(shè)計好的產(chǎn)品、昂貴的設(shè)備和良好的銷售都會斷送于拙劣的流水線布置。同時，流水線布置要與現(xiàn)代化管理相結(jié)合，要考慮如何進(jìn)行管理，先進(jìn)的管理方式有的直接與流水線布置相關(guān)。

原則一：要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配過程

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配過程是流水線設(shè)備布置中首要考慮的重點。對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、研究，提出改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的意見，可以大大簡化流水線設(shè)備的生產(chǎn)過程。

原則二：要考慮產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝

流水線設(shè)備的作業(yè)是根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝方法確定的，選擇流水線設(shè)備時要考慮的問題主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、設(shè)備的先進(jìn)性、設(shè)備的可靠性、設(shè)備的價格等。

原則三：要考慮生產(chǎn)方式

生產(chǎn)方式是流水線設(shè)備作業(yè)時需要考慮的一個方面，確定生產(chǎn)方式需明確以下幾點：一是生產(chǎn)綱領(lǐng);二是工作制度，這里指工作班次和每班工作時間;三是生產(chǎn)線型式，要考慮采用自動線還是流水線生產(chǎn)，是單機(jī)生產(chǎn)還是機(jī)群生產(chǎn);四是管理方式，指保證生產(chǎn)所規(guī)定的管理方法、制度和規(guī)定。        

以上流水線作業(yè)的原則有哪些?流水線作業(yè)的原則有哪些就介紹到這里了，流水線作業(yè)的過程中只有掌握了一定的原則之后，才能更提高生產(chǎn)的效率。流水線在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，相信在未來的發(fā)展過程中會有很光明的前景。       http://www.nbbcsw.com/